falta una pieza de un rompecabezas completamente blanco
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Cómo cubrir los déficits presupuestarios es una de las preguntas más importantes en la política monetaria y fiscal. Durante treinta años, el gobierno holandés ha utilizado un truco para ocultar el verdadero alcance del déficit presupuestario. El autor de este sitio web no tiene suficiente información sobre la política de otros países para evaluar si han utilizado el mismo truco.

Durante treinta años, el gobierno holandés ha utilizado un truco para ocultar el verdadero alcance del déficit presupuestario

Los sucesivos gobiernos holandeses han aplicado recortes durante 30 años. Pero, al igual que las empresas, los políticos nunca consideraron usar el producto de esos recortes para cerrar el déficit presupuestario. Entonces, los 6 mil millones de euros que Rutte II tuvo que recortar, en realidad, fue un déficit de 200 millones de euros por año en los últimos 30 años. Este no era el déficit presupuestario del gobierno, sino probablemente el de la Cámara Baja (el Congreso holandés). El déficit presupuestario del gobierno es mucho mayor.

El gobierno holandés comenzó a redirigir los flujos de dinero a mediados de la década de 1980, pero los recortes solo comenzaron a partir de mediados de la década de 1990. Cuando se redirigen los flujos de efectivo, se le promete a una organización una subvención que, en última instancia, funciona con un 5% menos. Para reducir, la organización debe devolver el 5%. Esto parece ser lo mismo. Pero, en realidad, hay un mundo de diferencia.

En 1986, un hogar de ancianos para personas mayores se comprometió a recibir una subvención de 10 millones de florines por año, pero solo recibió 9.5 millones de florines. Como resultado, el 5% de los empleados tuvieron que ser despedidos y protestaron en La Haya.

El recorte es veinte veces mayor de lo que creen los ciudadanos.

En 2014 y 2015, una organización de atención domiciliaria recibió 1 millón de euros por año dos veces, pero tuvo que pagar 50,000 euros dos veces en abril de 2015. Pero, a mitad del período de la subvención, a una organización ya no le quedan 100,000 euros, ya que todo el dinero que presupuestaron por salarios La única forma en que una organización puede llegar a los 100,000 € es despedir a todos los empleados y cerrar sus puertas. Esto deja a los empleados creyendo que la organización quebró debido a una mala gestión, y no protestan. Al año siguiente, el gobierno ya no necesita pagar la subvención de € 1 millón. Entonces, en realidad, el recorte es veinte veces mayor de lo que los ciudadanos creen.

En octubre de 2017, el primer ministro de los Países Bajos, Mark Rutte, utilizó el cuenta del libro mayor para pérdidas y ganancias para tapar el déficit de € 7 mil millones del Tweede Kamer (la cámara baja holandesa). Teniendo en cuenta que el déficit presupuestario excesivo de los Rijks holandeses (del gobierno estatal) es aproximadamente veinte veces mayor, esto será de unos 140 mil millones de euros.

Las pérdidas de la empresa surgen porque los productos no pueden venderlo. Sin embargo, el gobierno no vende nada. Entonces, ¿qué causó su déficit presupuestario?

Antes de 1985, los gobiernos nunca contaban su dinero. Confiaban ciegamente en sus cuentas. Si se cometieron errores, los funcionarios fueron enviados a casa con justicia a fin de año sin paga.

Antes de que los pagos por giro estuvieran disponibles para que las compañías y los ciudadanos pagaran sus impuestos, alrededor de 1985, era imposible contar grandes cantidades de dinero de forma segura. No importaba cuánto ganara un funcionario, si les dijiste que había alrededor de cien mil millones de dólares en efectivo en una bóveda y les pedías que lo contaran, estarían muy tentados a llevarse parte de ese dinero a casa.

Antes de 1985, los gobiernos nunca contaban su dinero. Confiaban ciegamente en sus cuentas. Si se cometieron errores, los funcionarios fueron enviados a casa con justicia a fin de año sin paga.

Para resolver este problema, los gobiernos inventaron el financiamiento presupuestario. Con el financiamiento presupuestario, una organización actúa como si una tarea administrativa fuera un producto que se paga al finalizar. Por cada hora que trabaja un funcionario, se reservan aproximadamente $ 1000 al presupuesto. De esta manera, no solo existe un presupuesto suficiente para cubrir el salario del funcionario, sino también para cubrir los costos de organización y vivienda.

Sin embargo, el método introdujo un gran problema. Cuando no se realiza una tarea programada, el presupuesto asociado no se ingresa en el sistema. Como es imposible reservar ese ingreso esperado que no se ha recibido, surgirá un déficit presupuestario y el gobierno recortará. Como era de esperar, los funcionarios despedidos no realizan tareas programadas. Por lo tanto, el presupuesto asociado no se ingresa en la contabilidad y el déficit presupuestario continúa creciendo.

Si los gobiernos supieran cuánto dinero tenían

Los gobiernos cierran sus cuentas una vez cada cuatro años. En los Países Bajos, esto sucede en mayo del año anterior a las elecciones. En Estados Unidos, esto sucede en noviembre del año electoral.

Al cerrar las cuentas, el gobierno descubre una ganancia inesperada. En mayo de 2020, la ganancia inesperada holandesa ascendió a aproximadamente € 140 mil millones. Lo que también resulta ser la cantidad que el gobierno tuvo que recortar. Así que esto no es un golpe de suerte, sino el producto de los recortes.

Sin un libro mayor de pérdidas y ganancias, El gobierno utilizará este dinero para darles a los ricos una exención de impuestos y / o para aumentar el presupuesto de los departamentos.

Con una libro mayor de pérdidas y ganancias, el gobierno puede usar el dinero para cubrir el déficit presupuestario.

Alternativamente

Si le preguntas a alguien si está endeudado, se ofende profundamente. Aún así, a cada propietario le resulta bastante normal tener una deuda con el banco durante treinta años.

Todos los gobiernos del mundo tienen un déficit presupuestario. Algunos déficits presupuestarios tienen solo cuarenta años. Otros tienen cientos de años y siguen creciendo. En algunos casos, tal vez incluso mil años.

Prácticamente todas las empresas del mundo tienen pérdidas o déficit presupuestarios. A veces esa pérdida solo tiene unos pocos años. A veces esa pérdida o déficit presupuestario tiene 150 años.

Si el producto de los recortes no es lo suficientemente alto como para cubrir la pérdida o el déficit presupuestario. Podría llevar varias décadas hacer eso. A veces incluso unos pocos cientos de años.

El peor método para que una empresa cierre el déficit de pérdida / presupuesto es emplear esclavos. Los esclavos producen productos de baja calidad y mantener esclavos causa pérdidas.

El peor método para que el gobierno cierre su déficit presupuestario es establecer una dictadura. Las dictaduras reducen la producción y reducen los salarios. Como resultado, las empresas se quedan con pérdidas y los ciudadanos no tienen dinero para pagar impuestos.

La mejor manera de empresas para cubrir la pérdida / déficit presupuestario es incluir el libro mayor de pérdidas y ganancias y el cuenta reservada en sus cuentas Produzca y venda productos de alta calidad y pague el salario más alto a los empleados que hacen la mayor contribución a la facturación.

La mejor manera para el gobierno cerrar el déficit presupuestario es incluir el libro mayor de pérdidas y ganancias y la cuenta de reserva en las cuentas, y alentar a las empresas a hacer lo anterior para que los empleados con un buen salario puedan pagar altos impuestos. Ese gobierno puede utilizarlo, tanto para mejorar el nivel de vida general como para cubrir su déficit presupuestario.

Presupuestación en empresas

Desde mediados de los 90, no solo los gobiernos, sino también las empresas están haciendo un uso generalizado de la financiación presupuestaria. Aunque las empresas llaman a esto presupuesto. El presupuesto simplifica la planificación.

Según la cantidad de horas que lleva crear un producto y la cantidad de unidades que una empresa desea producir, es bastante sencillo calcular cuántos empleados se necesitarán y cuántos gerentes necesitarán. Cuántas horas deben reservar departamentos de apoyo, como recursos humanos y la cantina para esta producción. Además, es bastante simple calcular cuánto dinero se necesitará para pagar un salario a todos los empleados involucrados en esta producción. Este presupuesto está vinculado a la cantidad de horas que los trabajadores trabajarán en este producto. Por lo tanto, siempre hay suficiente dinero disponible para pagar a todos los empleados involucrados.

Pero hay un problema. El presupuesto, como el financiamiento presupuestario, contiene dos fallas que causan una pérdida, y luego aumentan esa pérdida. Esto se debe a que el presupuesto, al igual que el financiamiento presupuestario, no tenía la intención de facilitar la planificación, sino de resolver un problema con los salarios. Este método no ha sido desarrollado por los directores o la gerencia. Este método fue desarrollado y la implementación fue forzada por personal administrativo y funcionarios de empresas y gobiernos.

Antes de que los bancos pusieran los pagos de giro a disposición de los gobiernos, las instituciones subsidiadas, las empresas, los trabajadores y los consumidores en 1985, no era posible contar con seguridad cantidades superiores a unos cientos de miles de dólares en efectivo. Eso significaba que no era posible que el gobierno contara los ingresos fiscales. No fue posible para las grandes empresas contar el rendimiento de las grandes emisiones de acciones. Los gobiernos y las grandes empresas dependían ciegamente de sus cuentas, y si eso no equilibraba, los funcionarios públicos y el personal administrativo eran enviados a casa sin ningún pago.

Los funcionarios y el personal administrativo encontraron una solución para su problema salarial

Estos funcionarios y personal administrativo tuvieron suficiente de esto muy rápidamente y comenzaron a buscar una solución a su problema salarial. La solución, el presupuesto o la financiación presupuestaria se habían inventado con bastante frecuencia en los últimos 3000 años. A partir del segundo año en adelante, todas las empresas y gobiernos que se aprovecharon de esto encontraron pérdidas o déficits presupuestarios y se redujeron su existencia.

Nuestra sociedad no es la excepción. Los gobiernos de todo el mundo implementaron recortes estructurales en el mantenimiento de carreteras en 1999. Como resultado, todas las carreteras del mundo estarán en tan malas condiciones para 2030, que será imposible abastecer a los supermercados.

Los dos defectos:

  1. No es posible ver si se han realizado tareas programadas. Si este no es el caso, el presupuesto asociado con esas horas trabajadas no se reservará.
  2. Parece que es posible que los gerentes de departamento aumenten el presupuesto de su departamento implementando un truco. Sin embargo, en realidad, este truco solo aumenta el déficit presupuestario.

El hecho de que no sea posible ver si se han llevado a cabo las tareas planificadas, indica claramente que este procedimiento no podría haber sido desarrollado por la gerencia. Los gerentes nunca aceptarían un procedimiento que no verifique si los empleados realmente han hecho su trabajo.

El problema con no reservar el presupuesto es que la contabilidad de la compañía tampoco tiene una forma de verificar si se ha recibido el dinero esperado (en este caso, el presupuesto). Si este no es el caso, habrá una pérdida o déficit presupuestario.

Para simplificar la planificación, se han separado varias tareas. Entonces el gerente no puede ver las consecuencias de sus acciones:

Se engaña al gerente para que crea que puede aumentar el presupuesto del departamento

  1. Planificación de tareas y cálculo de cuánto presupuesto genera
  2. Calcular cuántas horas se tarda en completar el trabajo
  3. Calcular cuántos empleados se requieren para trabajar esas horas
  4. Calcular cuánto presupuesto se necesita para pagar a todos los empleados involucrados

El gerente solo realiza la primera tarea. Por lo tanto, parece que planificar tareas adicionales conducirá a un presupuesto adicional. Las otras tres tareas son realizadas por otros departamentos. Si resulta que el departamento no tiene suficientes empleados para llevar a cabo las tareas planificadas, se nombrarán empleados adicionales.

Pero el presupuesto necesario para pagar los salarios está relacionado con la cantidad de horas trabajadas por los empleados. Por lo tanto, si se necesitan empleados adicionales, se necesita más presupuesto. Este presupuesto adicional se deduce del presupuesto del departamento.

El gerente no tuvo en cuenta la designación de personal adicional en su planificación, y tampoco hizo un presupuesto para esto. Entonces, aunque el presupuesto está aumentando debido a las tareas adicionales planificadas, el aumento en el presupuesto, que es necesario para pagar a todos los empleados adicionales involucrados en esta producción, es mayor. Entonces, al final, solo crece el déficit presupuestario del departamento.

Cumplir la nómina

Se han inventado presupuestos y financiamiento presupuestario para garantizar que siempre haya suficiente dinero para pagar a los empleados. Pero gracias a los pagos por giro y la banca por Internet, ese problema se resolvió hace décadas.

La contabilidad es solo un modelo de realidad. La banca por Internet es una realidad. Cuando existe una diferencia entre el saldo contable y el saldo de la banca por Internet, la banca por Internet siempre tiene la razón.

Al dar a cada departamento su propia cuenta bancaria y depositar el presupuesto del departamento en la cuenta bancaria, el departamento tiene acceso diario a información precisa sobre el tamaño del presupuesto.

En combinación con un libro mayor de pérdidas y ganancias, para obtener una idea de las pérdidas, y un cuenta reservada Para absorber las pérdidas, el departamento puede garantizar que siempre tenga suficiente dinero para pagar a sus empleados.

Aumento de salarios

Otro gran problema es que el presupuesto hace imposible aumentar los salarios. La planificación es muy fácil porque los empleados tienen un salario constante, que solo se ajusta por inflación. Si el aumento salarial fuera posible en función de otros factores, ya no sería posible calcular cuánto dinero se necesita para los salarios en función del número de horas de producción.

El hecho de que no sea posible aumentar los salarios no solo es un problema para los empleados, sino también para las empresas. Hay dos formas en que las empresas pueden aumentar sus ventas y ganancias. Al aumentar el número de empleados o al entregar una mayor calidad de producto. Aunque el aumento en la rotación es el mismo en ambos casos, el segundo método generalmente produce más ganancias.

Pero los empleados no están dispuestos a aprender las habilidades necesarias para aumentar la calidad de su trabajo, siempre y cuando no vean reflejado el resultado de sus esfuerzos en su cheque de pago.

Como resultado del pago por hora, hay ciertas actividades que ya no se pueden realizar hoy.

A fines de la década de 1970, las fábricas de los Países Bajos utilizaban miles de chimeneas de 100 metros de altura. A partir de 1980, todos desaparecieron repentinamente. Esto no se debió a que los requisitos ambientales se hubieran ajustado, sino a la introducción de salarios por hora.

Estas chimeneas tenían que limpiarse una vez al año. Hubo muy pocos deshollinadores que se atrevieron a subir con una escalera en el exterior de la chimenea, y luego bajar por el interior para limpiar la chimenea.

Basado en una combinación de pago por desempeño y la ley de oferta y demanda, estas personas ganaron 1000 florines por día en 1979. Luego, se introdujo el pago por hora. En 1980, las empresas donde trabajaban todavía recibían 1000 florines por día. Pero los deshollinadores solo recibieron 80 florines por día en función de los salarios por hora. Nadie estaba dispuesto a arriesgar sus vidas por esa escasa cantidad, lo que hacía imposible realizar el trabajo.

El ahorro inteligente hace que las empresas sean saludables

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